郭連學董事長在會上說，東隆集團是一個溫暖的、有溫度的公司，從春節放假的時間就可以看出來。我們文化的基因是設身處地地為員工、為客戶、為社會著想。他簡要點評了家紡股份、東隆羽絨公司領導及部門經理的發言，對服裝三部經理王春燕以及原料部經理蔣建和的發言給予了肯定。他說，公司目前發展態勢穩健，基本面長期一貫向好。他說，東隆集團從成立第一天起就強調貿易為先。到今天，也是這樣的原則與理念。他也客觀理性地評述了2023年公司工作中存在的不足，鼓勵大家要走出去，走到客戶中去，深入了解客戶的需求，與客戶共同成長。他說，我們的公司是有競爭力的公司，無論是從財務狀況還是從制造競爭力來看，都是行業排名相對靠前的，也是大家開展貿易業務的堅實后盾。他要求大家，做事、做成事、做好事，要求大家具備開發思維，要為客戶創造價值的同時為公司創造銷售業績及利潤增長，要求大家為了個人的成長、公司的發展、社會的進步自我加壓，成為更好的自己。最后，他祝福大家，新的一年愉快地生活，不斷地學習，努力地工作，他深信公司2024年度工作目標一定能實現。

      總裁郭曉對大家提出二點工作要求，一、關于2024年的工作。他要求大家，一要最大限度擴大銷售，要求大家挖掘市場潛力，不斷拓展新的銷售渠道和客戶群體。要提高產品的質量和服務的水平，增強客戶粘性和忠誠度；二要最大限度提高效率，要加強內部管理，優化流程和組織架構，降低成本控制風險。要注重人才培養和團隊建設， 提高員工的積極性和創造力。要注重技術創新和自動化改造；三要最大限度降低成本。要求大家加強成本控制，優化采購和供應鏈管理、降低庫存和物流成本。二、要用企業文化鼓舞士氣提高工作戰斗力。一要簡單做人，用心做事。要求大家在工作中，保持順暢的溝通，以簡單高效的方式完成工作。要尊重他人，關心團隊成員。要求大家以高度的責任心和敬業精神對待每一項工作。他指出，簡單做人、用心做事是我們公司的核心價值觀，是東隆人應該遵循的行為準則。二要實事求是、就事論事。他說，在工作中，我們要以事實為依據，客觀分析面臨的問題。在處理問題和矛盾時，要求大家以事情本身為出發點，客觀地分析，只有這樣才能更好地把握問題的核心，找到最佳解決方案，同時也能夠保持公司公正、公平的工作氛圍。他說，今年是龍年，我用三個成語要求自己，也鼓勵大家：面對困難與挑戰，我們要勇闖“龍潭虎穴”；面對機遇，我們要敢于“降龍伏虎”；面對競爭，我們要“龍爭虎斗”。他說，為了“百年東隆”的每一步，我們要團結一心，勇往直前，在董事長的引領下，為工作、為社會、為家人，勤奮踏實，兢兢業業，努力工作。

集團公司副總裁從維德就企業發展與東隆匯泉兩個板塊的工作目標及實現路徑作了發言。

家紡股份總經理張戀建，東隆羽絨總經理錢顥，家紡股份副總經理郭紅分別從家紡股份、東隆羽絨的全局工作以及采購、研發、品控等方面，剖析了上年度工作存在的不足，明確了完成今年目標任務的工作措施，表示要用行動、用工作、用實績執行“三個最大限度”的工作要求，并就工作舉措與行動方案進行了扼要闡述。

家紡股份、東隆羽絨所屬銷售、采購、研發、品控等部門的經理就新一年的工作目標及如何實現一一作了表態性發言，大家紛紛表示有決心、有信心、有方法、有措施、有勇氣、有行動，勤奮踏實，兢兢業業，在企業文化精神引領下，在董事長及總裁的帶領下，直面挑戰，全力以赴，努力完成既定的工作目標。